10月12日，建投集团召开“严细深实快”作风教育动员部署会议，标志着作风教育工作在全集团快速启动。怎样保证“严细深实快”作风教育不走形式？对此，建投集团提出三项标准。
一是在主体业务上下功夫。集团公司无论是生产型企业还是服务型企业都要结合自身特点找准主体业务，不能简单的在学习、工作纪律上做表面文章。要在主体业务发展上出实招、见实效。
二是在针对各企业主要问题上下功夫。企业在发展过程中会形成很多问题，有的问题会直接阻碍企业发展，比如:成本控制、市场开拓、流程优化、丰富业态等。作风教育的开展，将推进集团公司各企业进一步找准影响发展的主要问题，进而解决问题，促进企业健康持续发展。
三是在中层以上领导干部上下功夫。集团公司各级领导干部要走在前，做表率，要带头学习，带头查摆问题，带头解决问题，要团结带领职工加压鼓劲、增比进位、苦干实干、狠抓落实，为奋力开创建投第二个十年新辉煌、助推沧州实现高质量跨越式发展奠定坚实思想基础、提供作风保障。
